今天和大家分享一下，我的练字加盟校区是怎么样从0起步做到现在的?希望可以帮助大家避免踩坑!
 
一、招生问题！

在招生方面其实是每一个教培人最头疼的问题!现在教培低价引流严重，没有生源意味着没有业绩，没有业绩一切无从谈起!针对目前的市场情况。

在招生方面我是这样解决的：

1.改变自己的经营思维。现在高质量的家长不是靠低价引流来的，而是在别的机构里，所以要着重打造机构的差异化，坚持问自己一个问题：现在那么多机构为什么一定要在你这里报名?

2.把拓客引流做成计划，一直坚持。

我觉得做好招生方案、流程、规划都是其次，重点是你有没有坚持，不要三天打鱼，两天晒网，要把招生当成常态化!
 

 
二、管理问题!

管理真的很重要，怎么处理家长关系、学生关系、老师关系、合伙人关系这些真的很重要!

在管理方面我是这样解决的:

1.每一个人的责任、权利、利益分清楚
2.不管发生什么问题，都要在自己身上找问题，不要争论!
3.一定懂得区分立场，换位思考，在工作中出现问题，很多时候都是因为立场不同导致的
 
三、业绩问题!

现在做校区教学好还不行，一定要懂得如何收钱。如果你温饱都顾不上、工资都发不起了，谈什么情怀呢?业绩怎么来?一定要有自己的营销手段。

在业绩问题我们是这样解决的:

1.建立自己的营销体系;把成交流程标准化，续费规范化
2.要放下面子;要学会厚脸皮要家长报名，很多老师连看多家长一眼都不敢，你怎么做业绩!
3设计好盈利链条，其实做校区除了收学费还有很多盈利方式，例如考级、各种比赛、活动汇演、等等，也可以出一些针对家长的产品像我们校区就有中老年艺术培训的，多方面变现。
 
字字干货，却总结了我们这些年来对于校区运营的看法，从0起步真的太难了。如今作为我们练字加盟校区的你们，直接一比一复制即可，10多年的校区运营经验从加盟的那一刻直接全部给到你。
 
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