自教培行业崛起，几乎一直是学科教育的主场。近年来，虽然素质教育受到国家大力扶植，但发展空间仍然有限，学科教育仍然是教培行业的主流。“双减政策”的出台彻底打破了这一现状，学科教育很难再有大的发展机遇，教培市场各企业纷纷转型，可以说教培市场的“迭代”是不可逆的。此次“双减政策”的出台对于很多教育从业人员的人来说是一次重大的打击。根据某第三方统计，目前有70多万家教培机构和上千万从业人员受到影响，无论是转行还是转岗对于这些机构和人员来说都需要巨大的成本。

 

教育市场格局发生重大转变，资本退出后，教培行业将更加回归本质，教育产品、服务能力和对于孩子综合素质的全面提升将再次成为家长和教培机构关注的重点。短时间内看，素质教育赛道转移是目前学科机构较为平稳的过渡方式。从行业头部企业到中小型企业，大部分企业都在从素质教育重新切入教培市场。原有的素质教育企业也将加快发展速度，加强产品“护城河”的建设。随着教培行业的“靴子落地”，新一轮的发展机遇正在到来。

 

锋格练字加盟老师提示：对于教培行业来说，如何平稳的切入素质教育赛道很关键。人员、成本、运营方式等都需要考量。在加入某个领域或选择某个品牌的时候，主要应考虑以下几个因素：首先是品牌影响力，品牌知名度将极大的影响教培机构的获客成本和课程体验，良好的品牌美誉度具有天然的传播属性，能帮助教培机构更快的打响知名度，降低获客成本和获客难度，同时也能给家长和孩子更好的服务体验。

 

其次是高品质的教培产品，教学品质决定着教培机构的“发展下限”，良好的教学产品是校区稳定发展的重要保证，也是家长选择课程的重要依据。

 

再次是校区运营能力。校区运营能力决定了“发展的上限”甚至是校区的生存。转型校区能否实现业务的突破，往往取决于校区整体的管理运营水平。良好的运营包括校区的定价策略、推广宣传、组织构架、交付体系等。只有产品和运营都具备一定的水平，校区才能快速发展。
 

 

 

最后是转型成本。不像学科教育可以用直观的成绩来说话，素质教育的学习效果在很多时候往往是很难衡量的，如何向家长和孩子展示、确认学习成果成为关键；一些艺术类学科培养老师速度较慢，教师转型难度高，运营体系与素质教育的运营“天南地北”，校区转型难度大。

 

针对以上问题，从品牌影响力上来说，锋格练字成立于2008年，是专注于全学科硬笔书写的专业连锁练字品牌，具有良好的品牌知名度和美誉度。

 

在教学产品方面，作为国内硬笔书法教育行业的推广者，通过锋格特色练字法和自主研发的教材和教学体系，打造线上线下结合的智能课堂，满足学龄前儿童、中小学生、高中生及以上人群硬笔练字需求。通过“寻规律、悟技巧、快乐学、轻松练”的教学理念，使习字者习能悟法，举一反三，学习效果出众。同时，建立了成熟的OMO教学模式和运营模式，在保证教学效果的同时，极大的提升了课程输出的稳定性和可靠性。

 

校区运营方面，通过了十余年多家直营校的教学运营经验和数百家加盟校教学管理经验，锋格练字形成了一套完整的教学体系和服务体系，构建了成熟、完善的“单店盈利模型”，成功复制到全国校区，快速帮助校区构造出适应不同市场环境的校区运营模型。
 

 

师资方面，锋格练字打造出一套标准的线上&线下师训体系，形成多层次有效的师训模型，能够快速培养新老师上岗，提升教师教学水平，完美解决师资转型问题。